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美国斯坦福大学教授中内启光力争在猪体内培养出人的胰脏，日本电气通信基础研究所开发出了可以用脑电波操控的机械臂。一家机器人新创企业的CEO表示，终极目标是实现“只要有大脑就什么都能做的社会”。如果抑制衰老、更换脏器以及大脑与机械相融合的研究得以推进，日媒预计，到2050年人类将接近“不老不死”。“日本经济新闻”面向约300名年轻研究人员进行问卷调查，对于“人类的寿命将延长至多少岁？”的问题，回答“150岁”的最多。此外，关于2050年日本人的主要死因，回答“自杀”的最多。（海外网/梁毅）

2013年10月22日，湖南省质监局发布《湘菜产业化标准体系构架》、《一桌筵宴湘菜》、《家常湘菜》、《湘式早餐》等38项湘菜系列地方标准。标准首次对菜点进行定义，并规定该菜点的质量特征，包括原辅料特征、烹饪技术特征、具体烹调技术特征和菜肴风格特征，解决了湘菜菜点属性标准化问题，通过推荐性地规定该菜点的详细制作要求和提供菜点原料基本配方，解决了湘菜菜点多样性的问题，便于初学者学习、从业人员做出自己的菜点风格。

在李宁的规划中，公司是应该由职业经理人来打理的，从一开始，他就希望用现代化的公司管理制度代替创始人的亲力亲为。实际上在 2015 年李宁重新回归 CEO 之位之前，李宁公司主要经历了三任职业经理人时期。第一任是陪李宁一起打江山的陈义红，吴晓波曾经形容陈义红是‘李宁背后的男人’，从创业一开始，陈义红就在公司中扮演着‘司令员’的角色。他喜欢抛弃陈规，喜欢冒险和挑战，2000 年就带领李宁实现了 9 亿多的销售额，当时国内还没有任何一家体育品牌做到这个成绩。李宁还将公司旗下负责国际品牌代理业务的北京动向（当时拥有 Kappa 在中国的特许经营权）交由陈全权打理，最终因为李宁 2004 年上市后，咨询公司认为 Kappa 所获增长利润对李宁专业运动品牌形象的塑造并没有帮助，加上北京动向一直亏损，对母公司李宁带来了一定资本上的风险。不久后，李宁公司将拥有的北京动向 80% 的股份出售给陈义红及其夫人。

除此外，李宁通过关闭及改造低效店和亏损店，推进商场店铺位置优化和扩面整改，增开高效盈利的、具有体验概念的大型店铺等举措，提升渠道效率。2、专注核心产品。李宁曾经说过：‘李宁产品的质量也是我的质量，也是李宁人的质量。’从创立之初，李宁就非常重视产品的原创和研发设计，产品的调性基本上都是基于运动特性做创新设计。李宁此前曾表示，‘公司扭亏为盈的主要原因是依据大数据，在前几年进行了战略调整，砍掉生活化产品，加强研发体育功能更强的产品，当中包括跑步用品’。

瑞银发表研究报告，指九龙仓置业（01997.HK） 上半年核心盈利约50.2亿元，每股核心盈利为1.65元，按年升8%，盈利增长主要来自续租租金增加，抵销内地物业销售放慢。该行指九仓置业中绩胜预期9%，主因税项及利息开支较预期低。中期息每股派1.05元，相等于65%的经常性盈利派息比率。

三是完善有效的激励约束机制的内在需要。目前绿色项目的正外部性尚未充分内生化，完全按照市场化原则运行不能吸引足够的社会资金进入绿色领域。这就需要政府通过相应的政策引导和制度安排，如财政补贴、税收减免、监管指标倾斜等，实现绿色投资的商业可持续。构建奖惩分明的激励约束机制的前提，就是要制定清晰、统一的绿色金融标准，增强政策的有效性、防止可能的监管套利。若缺乏统一的绿色金融标准，社会各界可能产生绿色金融概念泛化的质疑，各类优惠政策也难以做到精准支持和有效落地。