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要知道，无论是实施员工持股计划或者股权激励计划，目前市场上的普遍做法都是折价发行给公司的员工。歌尔股份即很有可能延续这种做法。如此一番花式操作，歌尔股份的管理层套现了大量资金，并且利用上市公司的钱完成了员工的股权激励，员工获得了低价的股票——只剩下上市公司的中小股东，被迫沦为最后的买单者。

任正非弄明白了问题也觉得棘手，经过第一个十年发展，华为当年的50人的团队也已经膨胀到6000人，再也不是那个他站在5楼的窗台上就可以看完所有人的队伍。强大的管理惯性已经不是开除几个人就能解决的。“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”

关于政策与政治吉布斯接着提出了一个棘手的问题，即在当前紧张的全球环境中如何遵循其价值观？如何避开“雷区”？库克的答复是：“我把重点放在正确的事情上，然后决定优先顺序。更重要的是要清楚自己在做什么，我们在权衡的问题是我们认为自己应该摆明立场的问题。我的意思是，我们在这个问题上应该坚持合理的立场，我们有些有价值的东西可以表达，我们不仅仅空口白话，也不仅仅是在发表意见。所以我们觉得我们有些独特的观点，在移民、教育、环境保护、隐私等方面都有自己的立场。我的意思是，这些东西对我们的员工来说非常重要，毕竟我们有许多移民员工。”

上述咨询公司高管也认可这一说法：“过去20年港企的发展节奏始终没变，不存在快或者慢，市场的变化它也在适应，但做的一直是他们认为应该做的事情。”虽然销售规模上，新世界和内地房企间差距颇为悬殊，但资产增值上并无太大差别。财报显示，2018年中旬新世界集团总资产为4814.54亿港币，折合人民币4250亿元。按照今年中报公布的数据，也只有恒大、碧桂园、万科、绿地、融创、龙湖等8家房企能够企及，净资产则超过2550亿港币，依然强于很多头部房企。

广州万隆：赚钱效应依然不强 绩优成长股将受长线资金关注目前市场的赚钱效应依然不强，这是因为市场生态发生了很大改变。我们在前期文章反复强调，结构性行情将是常态。赚指数不赚钱，或者妖股横飞指数微丝未动都会是未来的常态。指数大涨叠加股票普涨的局面或许一去不返。其原因是市场的长线资金和短线资金严重分裂，各自为政。以外资、国家队和险资为代表的长线资金操作蓝筹股和绩优成长股，而题材股则是游资和部分公私募的战场。

互联网人身险行业规模保费的“刹车”，折射出传统人身险公司过去借助互联网渠道快速、低成本地接触海量客户，线下到线上转移的发展方式遇到了转型的考验。市场竞争加剧、产品同质化严重等问题也开始随之浮出水面。前十名机构保费占比超九成市场集中度高上述行业内部数据显示，2018年开展互联网人身险业务的公司中，建信人寿以294.5亿元的规模保费继续位列首位。此外，规模保费位列前十名的公司还有：国华人寿、工银安盛人寿、平安人寿、弘康人寿、农银人寿、国寿股份、光大永明人寿、合众人寿及平安健康，累计实现规模保费1100.4亿元，占互联网人身险总规模保费的92.2%。